把服务沉到井下一线 ——西能建工本部服务摩天冲项目建设纪实
来源：
项目成本管理部
发布时间：
2026-11-12 18:58
今年以来，西能建工把管理重心和服务力量持续下沉到摩天冲项目建设一线。井下巷道里有人量测记录，结算桌前有人逐页核对，跟班岗位上有人边干边学。技术、成本、资料拧成一股绳，难题在现场解决，队伍在实操中打磨，以一线可见的变化支撑矿建主业稳步向前。
技术服务扎进井下，把难题解决在现场
摩天冲项目巷道里，工程部副部长方元正逐排测量拱架间距、核对锚杆间排距，对照图纸核查巷道拱架支护施工质量，现场记录、当场反馈整改意见。这样的场景，今年以来在摩天冲项目部并不少见。公司把技术服务的触角前移到现场，紧盯井下施工关键环节，帮项目部把质量关口守在现场、把隐患消除在萌芽状态。此前在小坝技改竖井施工中处理复杂地质积累的经验，被带到了摩天冲的巷道里，工作模式也从“坐等报审”转向“井下一线解难题”--技术服务不再隔着屏幕和文件，而是贴着现场走、跟着工序转。
造价关口前移一线，做到“管成本、保结算”
2026年4月，按照公司服务一线的转型部署，项目成本管理部部长姜坤带领部门全员到摩天冲项目学习办公，集中攻坚造价资料规范工作。面对大量结算资料，部门成员逐页梳理、逐项核对，累计梳理工程资料3.6万余页、复核审定金额1亿余元，厘清无资料支撑、未认质认价等问题对应的审减事项和成因，查缺补漏，同步协助项目部开展成本管理和竣工资料梳理。造价管控的关口从后方审核前移到一线把关，既守住了结算审核关口、避免了效益流失，也推动职能定位从“事后审资料”向“前端控成本、保结算落地”转变。对一线来说，预算和结算之间的那道缝，正在逐步缝合。
队伍淬炼项目一线，在转型中增长本领
矿建转型突破，关键在人。公司总工办副主任陈宇在半年岗位交流中，视角从施工管理切换到建设管理，从技术业务转向现场综合治理，把专业技术能力放到采场推进、充填循环、通风系统调整等复杂工况中检验打磨。返回原岗位后，他又接到新的任务——加入大路锰矿开发建设工作专班，把半年一线淬炼出的矿山实战经验，直接带入锰矿资源开发的前期攻坚。摩天冲半年的价值在这里变得具体：什么地质条件下该留多大的设计余量，哪些工序在纸面上合理、到了井下却行不通，一个技术方案调整如何在安全、工期和投资之间取得平衡——这些判断，恰恰是锰矿开发前期论证最重要的东西。岗位交流带回来的不是一份总结材料，而是一套贴着生产实际的技术管理思路；把一线形成的“现场感”转化为开发方案中可校验的技术参数和管理预期，矿建项目的技术管理才能真正适配现场节奏。
脚下沾满泥土，手上才有准头。下一步，西能建工将持续深耕项目一线，压紧压实各环节责任，紧盯关键节点，做深做细技术、成本、资料等基础业务，以扎实举措服务项目建设，为公司矿建主业高质量转型提供坚实支撑。（通讯员：左国钊；编辑：程萃灵；二审：林青青；三审：尹云省）
附 件：
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