锚定发展新方位共绘转型新蓝图——西能建工召开2026年度经济运行分析会

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发布时间：

2025-12-31 20:28

12月31日，西能建工组织召开2026年度经济运行分析会，深度“解码”中央大政方针与省委战略的“精神富矿”，聚焦集团发展战略，精准“开发”公司高质量发展的“新思路”。公司全体领导班子成员及各部门、子公司负责人、重点项目负责人齐聚一堂，全面总结2025年经济运行情况，系统部署2026年各项工作。公司党委副书记、总经理颜勇出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理钱挺主持会议。

会议传达学习了2026年中央经济工作会议精神、集团公司2026年工作务虚会议精神；介绍了《西南能矿建设工程有限公司薪酬管理办法》《西南能矿建设工程有限公司岗位履职和绩效目标考核管理办法》。

会议指出，2025年，面对复杂严峻的宏观经济环境和行业激烈竞争压力，公司上下坚持稳中求进工作总基调，攻坚克难、锐意进取，呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，整体展现了西能建工在对抗高强度市场竞争和复杂环境下的发展韧性。其中，摩天冲矿建系列项目顺利转入生产阶段，为主业规模化发展奠定坚实基础；建筑工程、生态治理等优势领域，重点项目承接与实施有序推进，探索拓宽业务边界，开启央地合作模式，为后续经营发展积累了宝贵经验、打下了良好基础。

但是也应看到，受经营布局深度不足、外部环境复杂等因素影响，公司利润指标、应收账款回收还不及预期、省外市场拓展缓慢等问题依然突出，经营端的市场覆盖广度、项目储备厚度与盈利转化效率仍需提升。

会议强调，2026年是西能建工“破而后立决生死、创新发展定未来”的关键之年，公司将围绕“控亏减亏、现金为王、主业突破、经营提效”四条主线，以加大经营端布局为核心抓手，系统性提升经营质量与效益。

会议要求，围绕2026年生产经营目标规划需重点抓好以下工作。要持续抓好项目承接。聚焦“一核双翼”战略发展阶段计划，以当前经营体系、生产体系、人力资源体系为基础保障，持续拓宽市场，实现同质化共享、差异化互补。要加速提升矿建业务核心能力。以专业化人才梯队支撑能力基础，以关键技术创新支撑质量突破，以精益项目管理支撑效益提升，以精准对标机制支撑管理进阶，系统构建矿建业务可持续发展的核心竞争力。要系统提升项目统筹能力。深化计划管控机制，提升生产组织效能；深化信息系统建设，强化业财融合支撑；深化合规管理能力，规范合同与资产管控；深化资源统筹水平，优化供应商管理机制。通过体系化联动，驱动项目管理全链条价值升级。要筑牢安全生产稳固防线。持续压实全员安全生产责任制，完善配套全员安全责任考核机制，深化安全教育培训实效，提升全员安全意识和安全技能，推进安全风险分级管控与隐患排查治理有机融合。要加快推进技术质量体系建设。进一步健全公司质量管理体系，创新质量检查方式与内容，提升运行效能和质量管控水平，加大科技创新研发力度，让技术质量体系成为公司高质量发展的有效支撑。要全面提升成本管控效能。从严完善制度体系、从严把控过程关键、从严优化采购机制，持续夯实成本管理基础、强化成本动态监管、提升供应链协同效益。通过构建全过程、全链条的成本精益管理体系，持续锻造面向市场的强大成本竞争优势。要持续开展作风建设，实现能上能下。持续落实集团公司干部作风建设标准要求，开展作风建设整治行动，充分发挥考核管理体制机制优势，终结“大锅饭”时代，迈入优胜劣汰新纪元。推动“新三定”的可持续发展，补齐人才队伍存在的短板弱项，推动实现人岗适配，为公司高质量发展提供坚实人才保障。