西能建工成本考核评审小组召开第一次交流会
来源：
成本管控中心
发布时间：
2020-06-04 11:49
本网讯 6月1日，西能建工成本考核评审小组在公司26楼第三会议室召开第一次交流会。
会议组织学习了公司成本管理的有关规定和要求，审议了公司年度成本管理工作计划，评审小组就公司成本管理体系的建设和运行进行了交流讨论。
会议提出，项目实际操作与预算误差要在允许范围内作风险兜底，对可控因素形成的偏差要建立奖惩激励机制。融资财务部配合成控中心，在遵照《企业会计准则》的基础上满足核算科目设置及成本对接明细，并审核成本费用，归集核算中报业主方结算书要配合业务实质，回归真实性。
会议提出，二级经营单位要明确成本管理目的，提高成本管控意识，根据成本测算费用确定利润目标。三级管控工作抓实，二级管控工作运行到位，并向一级管控报备数据，便于一级管控对成本数据建库作为今后项目成本测算参考。以项目运行风险分析、定额测算、市场评估等参考数据供领导层决策。
会议强调，下步成控工作的开展可以几个项目为试点作管控模板，采集数据后找差异，累积成本数据变动规律科学合理定指标。推动目标成本管控的运行势在必行，所有项目都要作成本测算，测算要有严谨性，加深市场调研，项目利润清晰，实施目标明确，杜绝盲目实施项目。
公司代总工程师、评审小组组长金晓东总结强调：公司成本管控体系的组织机构已经搭建，运行程序、核算体系逐步推进，一二三级管控要严格执行，寻找一条结合企业实质成本管控的路，这条路虽然很艰辛，但是必须要坚持走下去，希望大家齐心协力、共谋发展！
（通讯员：姚亚宋雄）
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