提质增效强根基凝心聚力促发展——西能建工摩天冲项目部五月攻坚行动纪实

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发布时间：

2026-06-01 09:50

五月以来，西能建工摩天冲项目部持续聚焦高质量发展目标，扎实开展“提质增效攻坚行动”，纵深推进矿建项目标准化、精细化管理，紧扣生产组织优化、团队建设提质两大核心，多点发力、精准施策，持续破解生产瓶颈、夯实管理根基，各项生产经营指标稳步攀升，以实干实效推动公司矿建主业转型发展走深走实。

二季度以来，项目部攻坚成效亮眼，产能、掘进、设备效能等多项指标刷新历史纪录，阶段性增产提效成果突出。掘进施工方面，4月单月掘进进尺突破1000米，创下项目部历史新高；4至5月累计完成综合进尺3459米，月均进尺1729.5米，较一季度月均水平提升54.8%，掘进效率实现跨越式提升。出矿产能方面，截至5月28日，累计出矿19.8万吨，总产量较一季度提升8.1%，其中4月单月出矿11.1万吨，再次刷新月度出矿历史纪录，产能释放势头强劲。

优化生产组织提质稳产夯实生产根基

聚焦高效稳产目标。项目部以全面优化生产组织模式为抓手，理顺工序衔接、平衡采掘节奏，持续提升生产运营质效。通过进一步规范各工序作业流程，强化前后工序闭环衔接，有效减少作业等待与资源闲置问题，大幅提升生产连续性与流畅度。同时，科学统筹采掘规模与作业节奏，精准匹配采掘、运输、处理各环节产能，规避了局部超负荷、产能不匹配等问题，切实保障生产计划高效落地。同步深化文明施工与标准化管理，常态化整治作业现场，打造安全有序、高效规范的生产环境，为持续稳产高产筑牢基础。

坚持质量至上、效率优先。项目部聚焦关键指标精准管控、靶向提质，通过优化开采工艺提升资源回采率，最大限度减少资源浪费；严格把控开采环节废石混入比例，进一步稳定矿石品位，为后续选矿提质增效奠定基础；规范矿石全流程含水率管控，有效规避水分超标引发的能耗增加、工艺受阻等问题；科学调控矿块粒径，精准适配破碎、磨矿工序标准，有效防范设备过载、粉尘污染、资源回收困难等问题，全方位提升采矿作业质量与综合效益。

深耕精细管控降本增效提升经营质效

突出刀刃向内抓管理。项目部全方位推进精益成本管控，实现产能提升与效益增收双向同步。项目部常态化落实设备预防性维护与全周期运维管理，有效降低设备故障损耗、延长设备使用寿命。对标一季度数据，4-5月主力设备作业效能大幅提升，3台掘进台车平均台效综合进尺达532米，环比提升43.1%；4台锚网台车平均完成锚杆施工4832根，环比提升22.4%，设备利用率与作业效率实现质的跃升。同时，从严管控支护材料、火工品全流程使用，实行按需领用、闭环监管，杜绝资源浪费与安全隐患；强化施工全过程质量监督，从源头减少返工损耗；规范工程结算流程、严控审核标准，有效压降审减率，全方位筑牢降本增效防线。4月完成生产产值1285.32万元，利润率达18.65%，实现了精益化管控转化为实打实的经营成果。

聚焦队伍建设凝心赋能锻造攻坚铁军

项目部坚持生产与建队同步推进，多措并举打造专业化、规范化矿建施工队伍。常态化开展技能专项培训，聚焦现场施工、设备操作、安全管控等重点内容，持续提升全员专业素养与实操能力。不断优化绩效考核机制，将产量、质量、安全等核心指标与薪酬绩效深度挂钩，打破平均主义，激发全员干事创业内生动力。同时，通过优化人员配置、畅通沟通渠道、培育优良企业文化，不断增强团队凝聚力与稳定性。结合统一岗位作业标准、规范施工流程等方式，有效减少作业偏差，团队协同作战能力实现全面提升。

强化履约担当企地共建实现互利共赢

项目部始终坚守履约初心，持续优化服务保障，建立业主诉求快速响应、立行立改闭环机制，高效处置各类意见建议，不断提升服务品质与业主满意度。在抓实生产经营的同时，积极履行国企社会责任，深度推进企地融合发展，累计吸纳33名当地群众就地就业，助力地方群众增收致富。同时依托自身产业优势，有效带动周边餐饮、五金、零售等配套产业发展，构建企地联动、互利共赢的良好发展格局。

下一步，项目部将持续锚定提质增效核心目标，保持攻坚奋进态势，持续深化生产革新、精细管理、队伍建设与履约共建工作，稳步巩固产能提升成果，全力推动项目部高质量建设，为西能建工矿建主业转型升级、西能集团高质量发展贡献坚实力量。（通讯员：蒲晓龙、罗宽；编辑：蒋易宏；二审：向娅楠；三审：尹云省）

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