西能建工召开2026年成本控制与风险防控专题会
来源：
党政综合办
发布时间：
2026-05-06 10:05
4月30日上午，西能建工组织召开2026年成本控制与风险防控专题会议。公司党委书记、董事长尹云省出席会议并部署工作、提出要求，党委委员、副总经理王静主持会议。
会议全面复盘总结2026年一季度项目成本管理及资金预算执行情况，系统研判二季度项目成本预算态势，提前排查预判各类潜在风险。同时深刻剖析当前管理短板，总结经验教训，制定针对性措施，为圆满完成二季度生产经营目标任务厘清思路、夯实基础。
会议指出，此次专题会是公司践行精益管理理念、防范化解经营风险的重要举措。会议旨在进一步树立精益管理思维，提升风险防控意识，强化内部管控水平，推动公司经营管理提质增效、稳健发展。当前，在集团公司的关心指导和各部门的共同努力下，成本管控实现了阶段性进步，摩天冲项目部人工、设备、材料等部分成本实现压减，设备运行功效显著提升，产值产能有所突破，为二季度攻坚目标达成打下了坚实基础。
会议要求，西能建工作为建设施工类企业，要把精益成本管控和防范化解风险作为推动企业高质量发展的“助推器”。要以“五个坚持”做深做实成本管控工作：即坚持以市场竞争作为成本控制的重要标准，坚持以全面预算管理作为成本控制的重要手段，坚持把科学合理严格的绩效考核作为成本控制的指挥棒，坚持把改革深化作为成本控制的重要推手，坚持把党风廉政建设作为成本控制的重要保障。同时，要从关乎企业生存发展的战略高度看待风险防控工作。严格按照全面风险管理的要求，常态化识别、预防、应对风险；秉承谨慎原则，主动应对潜在风险；坚守人民至上、生命至上理念，高标准防范安全风险；以全面矿建转型应对战略风险和市场风险；通过严肃追责问责，强化警示震慑，压实风险防控责任。
会议强调，成本管控和风险防控是事关发展全局的系统性工作，公司各部门要凝聚共识、统一路径，把好业务关口、充分发挥职能，强化各环节管控、注重单项把控，做到抓重抓细，提质增效。公司全体干部员工要进一步提高认识、提升能力，齐心协力、主动作为，严格标准、突出重点，将压降成本、风险防控工作贯穿到每一时、每一事、每一环节，以精益成本管理和严实风险防控成效推动公司稳健发展。
公司在家班子成员、党政综合办公室、融资财务部、项目成本管理部、工程项目管理部、矿山建设管理部、审计风控管理部、安全环保与职业健康管理部等相关负责人参加会议。（通讯员：向娅楠；编辑：蒋易宏；二审：周凡皓；三审：尹云省）
附 件：
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