【作风建设】西能建工召开管理部门矿建主业转型动员会
来源：
党政综合办
发布时间：
2026-04-15 11:16
4月8日下午，西能建工组织召开管理部门矿建主业转型动员会。各管理部门负责人或员工代表立足本职、畅所欲言，全力推进矿建主业转型工作走深走实。公司党委书记、董事长尹云省，党委委员、财务总监安伟出席会议。
工程部张明书在发言中着重强调了矿建主业转型的重要性、必要性和迫切性。他指出，矿建施工项目具有投资规模大、工期长、效益稳定的优势，公司转型矿建主业并非“放弃传统、另起炉灶”，而是坚持“优化结构、多元发展、逐步紧缩”的思路，通过培育矿建主业弥补发展短板、推动人员转型，进一步拓宽盈利渠道、增强抗风险能力，助力公司在复杂市场环境中站稳脚跟、持续发展。
项目成本管理部韦鸿俊表示，将以转型为契机，明确部门职能转型方向，推动自身从“核算型”向“管控型”和“业务支撑型”深度转变。除开展内部全员动员外，成本部已主动制定《关于项目成本管理部同志前往摩天冲项目轮岗学习的工作方案》，计划分三个阶段组织部门全员开展轮岗学习，通过扎实的实践锻炼提升专业能力，为公司矿建业务提供准确、可靠、前瞻的成本支撑，助力转型工作提质增效。
总工办张淑杞聚焦技术支撑，明确了服务转型的具体举措。为推动技术管理与矿建业务深度融合，全力支持公司矿建主业转型，总工办拟制定专项工作计划，重点围绕构建完善矿建技术法规体系、编制适配矿建业务的内部指导文件、强化关键环节技术管控、聚焦转型痛点开展精准科技创新等方面发力，全力为公司矿建转型之路保驾护航、贡献技术力量。
安环部胡根华结合矿建行业特点，明确了部门在转型中的核心职责。他深刻认识到，矿山建设属于高风险行业，安全管理是不可逾越的生命线工程，安环部必须主动作为、靠前服务，将安全保障转化为转型发展的核心竞争力。下一步，安环部将通过强化资质建设、完善制度体系、前移管理关口、坚持学用结合、培育安全文化等多项举措，全方位助力转型推进；同时，将带头转变思想观念，推动从“建筑安全思维”向“矿山安全思维”转变，深学细研矿山法规标准，带头担当作为、攻坚克难，持续提升矿建安全管理专业能力。
纪检办公室林青青结合纪检工作职能，提出了服务转型的工作思路。她表示，将切实把思想和行动统一到公司党委的工作要求上，主动跳出“监督执纪”的单一视角，以“服务发展、保障转型”为核心，精准找准纪检工作与矿建主业转型的结合点和发力点，通过强化政治监督、深化作风建设等举措，为转型工作提供坚强的纪律保障。
审计风控管理部张云玉立足风险防控职能，明确了转型期间的工作重点。作为公司风险防控的“重要防线”，该部门表示将站在全局高度，深刻理解转型的战略意义，把风险防控意识贯穿于转型全过程，确保转型工作依法合规、风险可控、行稳致远。下一步，将重点从强化风险防控、加强审计监督、深化法务合规管理三个方面精准发力，保障转型过程风险可控、合规有序、廉洁高效。
党政综合办向娅楠围绕转型工作作深入阐述，结合公司发展实际与整体工作部署，从转型必要性、个人发展助力、部门保障举措三个维度进行分析。她认为，转型既是践行政治忠诚、融入集团“121”发展新格局及推动实现“十五五”战略目标的具体行动，也是发挥自身资质与集团资源优势、适应市场变化的关键举措，更是倒逼全员自我革新、提升综合管理能力的重要契机。为全力保障转型发展，综合办将立足部门职能，重点做好思想保障、人才支撑、激励制度完善、工会服务优化四项工作，全方位推动转型部署落地，凝聚起全员共促转型的强大合力。
此次动员会的召开，进一步统一了各管理部门的思想认识，明确了各管理部门在矿建主业转型中的职责定位和工作方向。下一步，各部门将按照会议部署，立足职能、协同发力，推动转型工作落地见效。（通讯员：蒋易宏；编辑：蒋易宏；二审：向娅楠；三审：尹云省）
附 件：
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