集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银赴西能建工开展工作调研
来源：
党政综合办
发布时间：
2023-09-11 20:01
本网讯 9月8日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银到西能建工开展工作调研，听取西能建工关于信访维稳、生产经营工作情况的汇报。集团公司总经理办公室、运营管理部相关负责人，西能建工领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
调研会上，石显银听取了西能建工工作汇报，详细了解了该公司不稳定因素排查梳理情况，全年任务目标完成情况及存在的差距、具体追赶弥补措施，并对该公司信访维稳工作、生产经营工作作出部署安排。
石显银指出，西能建工在市场不景气的况下，应对困难做了大量的工作，基本保障了企业发展稳定。通过应收账款催收、内部资金调剂等有力措施，及时化解农民工工资支付风险，保障了社会大局稳定。
石显银强调，西能建工要充分认识到信访维稳工作的重要性，一是要高度重视，加强领导。强化项目一线苗头性信访问题监测，提高信访维稳防控能力。二是摸清底数，认真甄别。做好农民工工资的支付，确保将工资直接支付给农民工本人。三是分类梳理，落实来源。按照工程完工程度和资金来源，针对不同的拖欠类型做出相对应的解决措施。四是加强沟通，妥善处置。加强与班组的对接，对家庭有特殊困难的农民工，给予优先保障解决。
石显银强调，改善经营，提升质效，是西能建工实现高质量发展的治本之策。西能建工要贯彻落实集团公司构建“5+2”新发展格局的各项安排部署，全力提升经营质效，完成全年经营目标任务。要提高认识，强化职能，聚焦主业培育方向，形成核心竞争力。要查找差距，凝聚方向，在做好在建项目的同时，积极拓展业务，提升综合能力。要聚焦目标，细化措施，以年度目标任务为导向，主动作为，精准发力。要优化业务，夯实基础，拓宽承接新项目的增量，稳住在建项目的存量，提高矿山业务能力的质量。要系统推进，扭转局面，对照集团公司“十四五”规划，制定公司未来发展目标；加强基础管理，进一步提质增效，压降成本；注重风险排查，强化企业运营中的风险管控；深化改革发展，完善绩效考核、激励机制，调动全员积极性；超前谋划，做好2024年项目储备。（通讯员 秦理茂）
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