质量为先,管理为本 --对项目质量管理工作的思考

来源:

总工办(技术中心)

发布时间:

2023-12-29 00:00

为了进一步做好公司项目质量管理工作,切实落实质量实施目标、逐步推进公司项目质量管理的专业化、精细化、标准化,2023年12月由西能建工总工办组织工程中心、技术中心、安环部联合开展了第四季度质量安全检查工作,重点对小坝磷矿厂项目、安顺高新技术开发区“新型建材”产业园建设项目、遵义和平安置房项目进行了质量安全专项检查。

从这次检查情况来看,各项目在质量管理中存在着不同程度的问题。在与项目主要管理人员就质量工作进行的深入交流中,了解到项目中存在的具体困难和问题,大家相互之间做了务实的探讨和分析。下面就如何做好项目质量管理工作,谈一谈一些工作体会:

一、做好项目质量目标策划

项目管理策划的目的是为了确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终的得到认真贯彻,并通过严谨的技术管理与质量保证措施,最终确保实现对业主工程质量目标的承诺。

质量目标管理为项目质量管理的龙头。为保证已确定的项目管理目标的实现,项目部需要根据工程总体目标和各阶段目标并结合公司的主要管理目标,分层次分解形成项目目标。

二、建立完善的质量管理体系

在项目开工之前,项目部根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备不同岗位的专职、称职的质量管理人员,而且项目部主要的专业管理人员必须持证上岗。

项目开工前,必须建立健全项目部及各职能部门的质量管理责任,明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。各负其责,协同管理,确保质量管理体系的安全合理运行。

三、制定各项质量管理制度并落实

各项质量管理制度是对外的质量目标保证和对内的质量目标控制的依据。在项目开工初期,项目部需结合工程的实际情况和特点,编制各项质量管理制度并落实具体责任人和执行人,确保在整个工程施工中,项目质量管理处于受控状态。同时各项制度的实施要记录实施具体工作。当发生问题时,必须及时分析原因、分清责任、进行纠偏整改。同时应按照制度执行严格奖罚,奖罚分明,有效发挥激励和淘汰机制效果。
    四、管理工作重点做好事前、事中的有效控制

事前控制、事中控制是指在项目实施过程中,对风险和问题进行管理和控制的不同阶段和方式,也是过程控制的关键阶段。

事前控制是在项目开始之前采取的控制措施。它旨在通过规划、准备和预防措施来避免潜在的风险和问题的发生。事前控制侧重于分析和预防问题的发生,以降低项目存在的潜在风险。

事中控制是在项目进行中的控制措施。它是对项目实施过程中进行监测和调整,以及及时纠正问题的控制方式。事中控制涉及对项目进展、质量、成本、进度、安全等进行监督和评估,确保项目按照计划进行,并在必要时采取纠正措施。这种控制方式有助于及早发现和解决问题,协调相关方的合作和沟通,确保项目顺利推进。

五、充分发挥项目团队协作力量

工程项目的成功与否往往与团队的协作能力密切相关。要充分发挥团队力量,首先要项目负责人具有领导力、凝聚力,要身先士卒,用于担当,知人善用,营造团队的良好氛围和工作作风,严格执行项目管理制度,目标统一、思想统一,从而最大程度的调动每个人的积极性和责任心,发挥出团队的巨大合力。

随着公司改革的不断进行,高质量发展也将是公司未来发展的新目标和新要求。企业要行稳致远,不断发展,必须提高核心竞争力,而卓越管理是提升核心竞争力的关键因素。因此我们需要建立更完善的质量管理体系和制度,保证在项目实施中各方面能够做到科学、严谨、合理,高效,从而更好地做好项目质量管理工作,为企业发展打下更稳固的基石。在新征程上不断前进,在新时代中不断发展,为创造我们的新业绩而不断努力!(通讯员 刘波)

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