强化基础管理 狠抓风险防控 加快业务转型 保牢发展本底 ——西能建工召开第四届四次工代会暨第三届四次职代会

本网讯 3月25日，西能建工职代会胜利召开。公司领导班子成员、员工代表、列席人员共计30余人参加会议。公司党委委员、副总经理王静主持会议。

上午九点，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。会上，公司党委书记、董事长陈恨水对公司工会2021年度为公司作出的贡献表示肯定。回顾总结了公司2021年工作，分析了2022年主要形势，他指出：本次会议对过去的一年进行了客观总结，正视了存在的问题，明确了2022年工作目标，细化了措施，提振了干部员工干事创业的信心，会议达到了预期的目的。他强调：2022年，是公司秉乘新国发2号文政策的东风，强化基础管理，持续打好打赢“五场攻坚战”，加快推进经营，推动公司快速高质量发展之年。他要求：一是提高政治站位，始终坚持党对工会工作的领导；要加强政治理论学习，严格落实好“第一议题”制度的要求；要贯彻集团公司和公司两级党委、行政以及集团工会的决策部署。二是切实发挥工会作用，围绕工会四大职能，加强对工会会员的教育引导，切实维护好员工合法权益，强化自身建设，创新工作，使工会工作贴人心、暖人心、有力度、有温度、有质量。三是聚焦中心工作，确保公司欣欣向荣。要加快构建新发展格局，保住公司发展所需的市场主体；要抓紧抓实各项举措，稳好营收、利润等主要指标目标；要在物质和思想两个方面开展工作，确保人心不散、人心不乱、人心不失；要统筹全盘，做好融资及偿贷工作，确保信誉不丢；要在项目组织实施、质量控制、安全生产方面等方面狠下功夫，确保公司声誉信誉良好；要采取有效的措施，确保公司生产经营的顺畅；要努力提高资金保障的丰裕度，确保不发生失稳事件。

公司党委委员、副总经理（主持工作）姜剑向大会作《2022年度总经理工作报告》。报告实事求是地总结了2021年度各项工作。他指出，2021年，公司紧紧围绕集团公司党委的决策部署，以持续打好打赢“五场攻坚战”为重点，积极应对市场经济疲软的冲击，加快推动业务转型的步伐，在化解债务风险、HSE管理、疫情防控、成本管控、企业内控管理、人才队伍建设等方面都取得了显著进步。他强调，一是2022年是实施“十四五”规划的关键之年，风险与机遇共存，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我们唯有坚定信心、勇于担当，抢抓新国发2号文机遇，围绕公司“保稳定、强管理、促发展”整体工作基调开展经济建设工作，才能在经济下行、形势复杂的情况下保持企业运行稳定。二是要全力以赴把公司打造成为矿山建设服务为主，生态修复、建筑、市政、勘查、钻探并举，向‘建设加矿山经营’转型升级的知名企业，为助力集团公司打赢打好“五场攻坚战”，实现高质量发展作出积极贡献，以优异的成绩喜迎党的二十大、省的十三次党代会的胜利召开！

王静在《2022年度工会工作报告》中实事求是地回顾总结了2021年公司工会的主要工作，在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级工会要求，紧紧围绕企业中心工作，以“强基础、展形象”为重点，在公司“能矿旗帜·建功先锋”的引领下，深入实施“和谐先锋”建设，切实履行工会教育、参与、建设、维护四项职能，充分调动广大员工的积极性和创造性，为推进公司发展作出了贡献。并号召公司全体员工要在公司党委的统一领导下，立足自身岗位，发扬主人翁精神，团结拼搏、艰苦奋斗，为实现年度经营目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗！

大会还听取了2022年度《工会财务工作报告》《工会经费审查报告》《财务工作报告》《安全生产工作报告》《领导班子履职待遇、业务支出情况报告》《本次提案征集情况及上次职代会提案落实情况报告》。

与会代表分成两个组，展开了充分而热烈的讨论。代表们积极建言献策，对大会各项报告及提交大会讨论的有关新修订管理办法进行了表决，并一致举手通过。

公司领导班子成员向大会作述德述职述廉报告并进行民主测评。会议对公司2021年度先进单位和个人进行了表彰。公司经营班子主要负责人分别与部门（单位）代表签订了《2022年度经营目标责任书》和《2022年度安全及质量目标责任书》。

当天下午，大会在庄严的《国际歌》声中顺利闭幕。（通讯员 吴颖）