集团公司党委书记、董事长赵震海 党委副书记、总经理韩平到西能建工调研

本网讯 3月10日，集团公司党委书记、董事长赵震海，党委副书记、总经理韩平到西能建工就一季度“开门红”、应收账款催收、“五场攻坚战”推进情况进行调研。

在听取西能建工工作汇报后，赵震海指出，西能建工2021年以来各项工作正常有序推进，经营业绩同比增加。同时，在春节后开展的员工培训工作起到了“收心”、提升员工职业素养的积极作用。

赵震海强调，一是要认真编制“十四五”规划，聚焦主责主业，明确目标，集中优势资源，做强做优做大西能建工核心竞争优势，打造别的企业无法比拟的竞争力。二是落实省委、省政府有关经济工作部署，切实抓好生产经营工作，务必实现一季度“开门红”。三是强化企业现金流管理，从思想上高度重视，树立现金流管理在企业管理中的核心地位，始终确保正现金流。四是加强成本管控，抓好提质增效。在材料采购、材料管理等重点环节做好管控。五是成立工作专班加强应收账款催收工作。公司班子要按照“一款一策一责”的原则研究制定催收方案，责任要落到公司班子、各生产经营单位具体人员头上，明确时限，切实解决应收账款催收工作。六是强化风险防控。要建立资金共管账户，不承接资金没有保障的项目，项目资金一旦中断就要立即停工。七是加强与金融机构的对接、与集团公司融资财务部的互动，提升西能建工融资能力，发挥融资主体的作用，做好融资保障工作。八是加强人才的培养，创建学习型企业、培育学习型员工，鼓励员工自主学习、主动考证。

韩平强调，一是盘活资产，将大路锰矿的矿权处理重点放在转让上。二是提质增效，将应收账款的催收作为重要的成本管控要素，特别是要把甲方的资金到位情况作为整个施工项目的方向标，最大程度的避免风险的扩大。三是权益保障，为了避免后期的应收账款、工程款回收不及时的情况，合同内容要制定详细的约束条款。四是稳扎稳打的实现公司的“开门红”目标。五是成立应收款催收的专班，组建一支协调能力强、法律素质高、工作责任感强的专班队伍。六是要牢牢守住安全底线，妥善解决农民工工资问题。

集团公司党群工作部、总经理办公室、运营管理部、融资财务部陪同调研，西能建工主要负责人、在家班子成员参加调研会。（通讯员 韩大鹏）