西能建工召开工程项目成本管控培训交流会

本网讯 12月24日，为进一步规范公司工程项目成本管理，实现部门职能服务与项目管理的有机衔接、进一步夯实锻炼专业技术人员的履职能力、实战能力。成控中心牵头组织公司各生产经营单位在公司26楼会议室召开工程项目成本管控培训交流会。

会上，各生产经营单位分别就各自在建项目管控、成本管理、要素管理、劳务分包、专业分包、成本归集与分析、资金管理流程、提质增效、人才培养等多个方面展开了经验交流学习。进一步强化了各生产经营单位工程项目成本管控意识、提升项目成本管控水平、提升项目整体利润率进而助推工程公司各项管理上台阶。

成本管控中心负责人在会上指出，要建立三级成本管控体系，一是要重点做好第三级管控的工作协调，以项目为依托，灌输成本管控理念，逐渐建立公司自上而下的成本管控体系。二是要结合自身成本管控链模式、公司管理制度、涉及项目所需相关成本来进行综合分析，确保项目成本测算有据可查。

通过此次交流会，参会人员纷纷表示在日后工作中将用“比、学、赶、帮、超”的劲头，科学合理地找出自身存在的差距，并结合项目实际情况，采取切实可行的措施，改进和提升成本管控管理水平、项目管理能力、效益增值能力。（通讯员：黄子鹏）