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西能建工召开2020年度经济运行务虚会

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西能建工召开2020年度经济运行务虚会

分类:
新闻动态
作者:
韩大鹏
来源:
党政综合办
2020/01/01 02:03
浏览量
【摘要】:
12月31日,为贯彻落实集团公司2020年工作务虚会议精神,全面总结西能建工2019年生产经营情况,讨论分析存在的问题,拟定2020年目标任务及工作措施,西能建工“第一时间”组织召开了2020年度经济运行务虚会。会议名为务虚、重在务实。与会人员畅所欲言,找问题、谈思路、话发展。领导班子成员围绕公司现状就2020年经营工作进行分析,提出了经营方向、经营思路、经营打算意见建议。各部门、分公司、权属公司

12月31日,为贯彻落实集团公司2020年工作务虚会议精神,全面总结西能建工2019年生产经营情况,讨论分析存在的问题,拟定2020年目标任务及工作措施,西能建工“第一时间”组织召开了2020年度经济运行务虚会。

会议名为务虚、重在务实。与会人员畅所欲言,找问题、谈思路、话发展。领导班子成员围绕公司现状就2020年经营工作进行分析,提出了经营方向、经营思路、经营打算意见建议。各部门、分公司、权属公司主要负责人分别围绕会议主题就2020年经营工作作了交流发言。

会上,西能建工党委副书记(主持工作)、董事长、代总经理陈恨水就2020年经营工作作讲话,并对会议进行了总结。他指出,2020年及今后一段时期经营工作总体思路要“以财务集中管控为手段,以体制机制建立和完善为抓手,以利益最大化的实现为目标,实现公司高质量发展。重点做好十三项经营工作:抓生产资料的优化配置,打破论资排辈思维,倡导优胜劣汰的选人用人理念;多渠道做好融资工作,保障公司发展资金需要;围绕市场需求,做好新增资质证照的办理。抓项目的获取,做到常规项目不放弃,创新项目不言弃。抓过剩的组织管理及结果的管控,以目标和结果为导向。抓实HSE的管控,严管严防,全面提升公司本质安全水平。抓历史遗留问题的处置,消存量、防增量,让企业“轻装上阵”。抓机制的建立健全,倡导全员经营、全员共享的经营理念,激发内生原动力。抓应收账款的催收,出台制度、强化管控、化解风险。抓“十四五”规划编制,力求实用管用,推动公司高质量持续发展。抓企业文化的建设,培育企业核心价值观,提升企业品牌价值。抓党建与生产经营工作的深度融合,不断提高国企党组织的组织力和价值创造能力。抓大路锰矿的开发推进,做好公司主业培育。抓协作项目的延伸管理,强化对协作项目的管控特别是HSE工作。抓执行力建设,推动管理效能的提升。

西能建工领导班子成员,各部门、分公司、权属公司负责人、总部员工共计81人参加了会议。

(通讯员:韩大鹏)