西能建工召开2020年度经济运行务虚会

12月31日，为贯彻落实集团公司2020年工作务虚会议精神，全面总结西能建工2019年生产经营情况，讨论分析存在的问题，拟定2020年目标任务及工作措施，西能建工“第一时间”组织召开了2020年度经济运行务虚会。

会议名为务虚、重在务实。与会人员畅所欲言，找问题、谈思路、话发展。领导班子成员围绕公司现状就2020年经营工作进行分析，提出了经营方向、经营思路、经营打算意见建议。各部门、分公司、权属公司主要负责人分别围绕会议主题就2020年经营工作作了交流发言。

会上，西能建工党委副书记（主持工作）、董事长、代总经理陈恨水就2020年经营工作作讲话，并对会议进行了总结。他指出，2020年及今后一段时期经营工作总体思路要“以财务集中管控为手段，以体制机制建立和完善为抓手，以利益最大化的实现为目标，实现公司高质量发展。重点做好十三项经营工作：抓生产资料的优化配置，打破论资排辈思维，倡导优胜劣汰的选人用人理念；多渠道做好融资工作，保障公司发展资金需要；围绕市场需求，做好新增资质证照的办理。抓项目的获取，做到常规项目不放弃，创新项目不言弃。抓过剩的组织管理及结果的管控，以目标和结果为导向。抓实HSE的管控，严管严防，全面提升公司本质安全水平。抓历史遗留问题的处置，消存量、防增量，让企业“轻装上阵”。抓机制的建立健全，倡导全员经营、全员共享的经营理念，激发内生原动力。抓应收账款的催收，出台制度、强化管控、化解风险。抓“十四五”规划编制，力求实用管用，推动公司高质量持续发展。抓企业文化的建设，培育企业核心价值观，提升企业品牌价值。抓党建与生产经营工作的深度融合，不断提高国企党组织的组织力和价值创造能力。抓大路锰矿的开发推进，做好公司主业培育。抓协作项目的延伸管理，强化对协作项目的管控特别是HSE工作。抓执行力建设，推动管理效能的提升。

西能建工领导班子成员，各部门、分公司、权属公司负责人、总部员工共计81人参加了会议。

（通讯员：韩大鹏）